无论是环境管理仍是宏观经济的开展，“十三五”都将是个特别而要害的期间。
　　
　　环境方面，将来几年可能将是我国环境改善最重要的期间。虽然民众依然对雾霾等环境污染问题诉苦不停，但事实上在“十二五”中后期，工业废水、市政污水中的某些污染物，工业废气的大部分污染物的排放量都已呈现出逐年削减的趋势。
　　
　　但这一减排作用并未直接导向环境质量，特别是可观察到的环境质量的全部改善。除了环境的自我恢复需求时刻等客观原因以外，环境保护政策的科学性和政策的执行中存在的不标准、不合法乃至一些黑箱操作使环境管理的作用打了折扣。但值得庆幸的是，甘愿或许不甘愿，主动或许被动，这些不标准不合法在追问下逐渐被纠正，这些黑箱开端被翻开。
　　
　　水处理行业尤为如此。驻足于环境管理与经济开展的质变期，“十三五”将是污染物控制的作用体现、改变环境恶化趋势的要害期间。而跟着有关职能部分加大对污水处理的政策与资金扶持力度，亦使得整个行业步入高速开展的黄金周期。但在一片繁花似锦背后，水务的商场态势却在悄然变化着。
　　
　　重构的商场化力气
　　
　　E20环境途径以为，商场化包含外部的商场化，即现在说的PPP，也包含内部的商场化——每个当地公用事业的国企（E20环境途径所属B方阵的雏形）变得更有效率，更在乎自个的运营才能。诚如北京排水集团经过前年与政府的特许运营变革，现已逐渐在进入到商场化的国有公司阵营。
　　
　　早在2014年，污水范畴，经过外部PPP方法的商场化占到52%，这么的商场化比例下，污水处理率达到了92.4%。还有一个很有趣的数字，咱们经过数据剖析看到，非商场化或许是由当地国有公司运营的污水处理厂，平均电耗是0.362千瓦时/吨，BOT形式的平均电耗是0.268千瓦时/吨，平均电耗较低，商场化的公司更在乎他们的运营效率义，不过也有可能是非商场化项目中有适当比例的一线城市高端项目，出水水质和保证要求水平较高带来如下的现象。
　　
　　其次，污泥范畴的商场化力气。按照有关部分计算，污泥的处理处置率现在达到95%以上，但很多人并不信任。根据E20研究院的调查数据，咱们以为现在达标的无害化处置率不会超过30%，在这30%傍边，前10家以BOT方法做污泥处理处置商场化的公司，占到其间22%的比例。

事实上，在外人眼里蓬勃开展、遍地黄金的环保工业，却是几家欢喜几家愁。

　　
　　过去10年，E20研究院每年都会计算环保公司运营、在建和新建供水、污水处理才能的数据。业界资深人士薛涛用两张表把这一数字的10年变化趋势进行了清楚展示：红黄绿3种颜色分别代表国企、外企和民企，过去3年，红色一直在加速增加，黄色略有增加，绿色则呈现降低。
　　
　　详细来看，2015年年底，北控集团、光大国际与首创集团等多家我国公司对德国一家环保公司Energy from Waste（EEW）展开了竞购，EEW公司是德国乃至欧洲惟一一家专心于废物燃烧发电的公司，在德国废物燃烧发电商场占有率达17%，排名第一。
　　
　　终究，北控集团以14.38亿欧元完成了对EEW公司100%股权的收买，收买交易额创下了中资直接投资德国公司的最高纪录，是2015年环保海外并购总额的近两倍。
　　
　　抢购EEW的事情并非个案，近几年，环保范畴的国企四处跑马圈地。首创2014年出资50亿元收买了新西兰Transpacific公司，2015年又耗资11亿余元收买了新加坡ECO公司；光大国际旗下光大水务公司分期收买了东达集团旗下大连东达水务公司100%股权；北京排水集团则收买了国际抢先的水处理和生物废料处理工程承包商普拉克公司100%股权。
　　
　　北控水务集团执行总裁李力对此指出，大家印象中，国企大多是重财物公司，“钱多人傻”，前些年也确实是这么，但近几年现已发生了变化。在他看来，想获得高回报无非两个途径，一是垄断、二是立异，国企立异的挑战非常大，公司手里不但要有利器，甚至要有“神器”、“法器”才行。
　　
　　“野蛮人”疯狂做蛋糕
　　
　　与深耕环保范畴的途径型公司不同，一些环保圈外的“国字头”公司也在争相敲开商场的大门。从工业结构来看，国家面临着工业升级，这时传统公司都要寻找新的“掘金点”。“开展互联网事务可以算作一个‘掘金点’，但是其对技能要求高，盈利不稳定。与之比较，环保工业既是新兴工业，国家在加大政策扶持力度，同时，建设、运营长时间的基础设施，回报率相对稳定。业外的大公司看重的正是这点。”上述业界人士指出。
　　
　　多家央企进军环保工业气势正猛。2015年，我国葛洲坝集团有限公司（以下简称“葛洲坝集团”）现已经过并购结合的方法，快速切入环保商场。同时，葛洲坝集团投资约4.73亿元，收买凯丹水务75%的股权，水务板块以凯丹水务作为主要运营途径。凯丹水务公司主业为城镇供水及污水处理、工业污水处理、中水回用等。
　　
　　我国葛洲坝集团投资控股有限公司总经理令强华表明，公司进军环保行业，不是抢现在现已做好的“蛋糕”，而是与行业一起把“蛋糕”做大，降低工业链的成本，终究让众多公司在一起开展中获得相应的利益。
　　
　　但是，业界人士也表明了一些担忧：“环保范畴也需求核心技能和经验沉淀，跨界‘野蛮人’还不具备这些。”“有钱即是固执”这句话在必定程度上呈现出公司依托本钱开展事务的态势，但情况或许没有这么简略。有业界人士将大型国企进军环保范畴的途径概括为4点：从技能入手、靠工程杀入、借本钱进击、凭设备开路。
　　
　　民资联婚PPP形式
　　
　　但与之相对应的是，民企近期的开展却略显逊色。近期不断爆出的工业和民用污水处理范畴刷新下线的贱价中标事例，基本都是国企在唱主角，水务范畴益发显现出和废物燃烧发电范畴类似的趋势，国企身上的马太效应越发明显，贱价紧缩竞争对手的生存空间，导致民企的增加潜力益发困难。因而，现在民企更要找准自身的定位，要在单纯的规划，仍是技能，在轻财物仍是重财物形式前做出选择。
　　
　　民企的优势在于立异的动力和灵敏的激励机制，这些恰恰是规划庞大的国企，央企难以去模仿的。碧水源依托特有形式的兴起，开创环保和金科水务在膜技能和组件上的深挖，国祯环保在小流域管理以及劣4类水技能上的突破，都证明，民企需求拥有自身特有的护城河，才能在激烈的商场竞争中生存下来。
　　
　　在此背景下，形式为王，技能为辅的开展途径日臻清楚。众多业界人士也不断强调，能够带来收益的技能，才是好技能，不应该为了开展技能而开展技能。关于轻重财物形式的取舍，业界专家以为，应该取决于自身的才能而为之，没有单纯的优劣之分。轻财物的技能型公司，在将来的开展方向将是运营公司的专业服务商，重财物和轻财物公司需求形成良性的互生形式，而不是去扬短避长，进入自个不擅长的范畴。
　　
　　因而，有闻名券商的剖析陈述曾总结出：民企普遍忧虑价格战的升级；民企关于将来开展方向和形式存在一些困惑；民企以为和央企联婚会在拿订单时具有优势；央企野蛮人的角色进一步加强，尤其是有更多非传统水务的央企开端进入此范畴；旧污水厂的升级改造，农村污水管理和海绵城市将是将来几年水务工业最大的开展方向。